Le 10 septembre 2026, BIG Média, le média de Bpifrance, publiait un portrait de Molleau signé Julien Ruffet. L'article retrace le parcours de l'entreprise depuis le premier prototype jusqu'au déploiement commercial, et donne l'occasion de revenir sur les choix qui ont structuré le projet.
Une idée née dans une colocation
L'origine du projet tient à un épisode très concret, raconté dans l'article : se retrouver sous la douche sans eau chaude, pour la troisième fois d'un même hiver, dans une maison partagée. Avec ce calcul en tête : une douche que l'on juge courte, dix minutes, représente déjà plus de 120 litres sur la base d'un débit moyen de 12 litres par minute.
De là vient l'analogie qui a tout déclenché. Chaque logement possède un compteur électrique, mais rien d'équivalent pour l'eau au moment où elle coule. Le principe s'énonce simplement, et il est cité tel quel par BIG Média :
« Il faut s'informer pour agir, donc connaître sa consommation d'eau en temps réel pour pouvoir la réduire », Émilie-Laye Birkui, citée par BIG Média.
Le premier prototype du Molleaumètre voit le jour en 2022, l'année de la création de l'entreprise. Raccordé à la douche, il s'alimente par une micro-turbine et affiche la consommation en temps réel, complétée par un code couleur.
Trois ans de recherche, puis une plateforme de sensibilisation
L'article rappelle une réalité que l'on sous-estime souvent dans les projets matériels : trois années de recherche et développement ont précédé la mise sur le marché, financées d'abord par une activité de conseil, puis par des subventions. Des subventions ont été obtenues via Innov'up Expérimentation Transition écologique des territoires et le Fonds parisien pour l'innovation, et un cabinet de design a été associé pour aboutir à une version commercialisable. La première salariée de Molleau est une ingénieure.
Le dispositif a également changé de nature en cours de route. Il ne se limite plus au compteur : celui-ci sert désormais de porte d'entrée vers une plateforme de sensibilisation aux écogestes, qui prolonge l'effet au-delà de la douche. C'est cette combinaison, et non le seul objet, qui fait la valeur du projet.
Pourquoi le modèle est d'abord tourné vers le B2B
Quatre ans après le lancement, le modèle repose sur les résidences étudiantes et les hôtels. La raison est économique : une résidence peut commander une centaine de Molleaumètres, un hôtel une cinquantaine, quand le coût d'acquisition reste aujourd'hui trop élevé pour le grand public. Une version destinée aux particuliers suivra une fois la production industrialisée.
L'argument commercial est lui aussi financier avant d'être écologique. Le dispositif est amorti en moins de deux ans : les économies réalisées sur la facture d'eau et sur l'énergie de chauffe compensent l'investissement initial. Les établissements financent l'installation, puis souscrivent un abonnement donnant accès aux données de consommation et à la plateforme. Le détail des projections figure sur nos pages hôtellerie et résidences.
2026, l'année du déploiement
L'article situe précisément où en est l'entreprise. Un contrat d'expérimentation a été signé avec in'li, filiale du groupe Action Logement, qui gère près de 80 000 logements, avec une réponse en cours à un appel d'offres en Corse. Depuis fin 2025, une preuve de concept est menée avec Hénéo, filiale de la RIVP. Molleau prévoit de commercialiser 400 unités en 2026, année qui marque le passage de la phase pilote au déploiement commercial, accompagné d'une levée de fonds d'ici la fin de l'année.
Côté production, les composants électroniques sont majoritairement importés d'Asie puis assemblés en France, et un accompagnement Bpifrance dans le cadre du Diag Amorçage Industriel permet d'évaluer la stratégie d'industrialisation.
Le protocole, expliqué simplement
Un point mérite d'être précisé, car il explique la solidité des chiffres. Lors des installations, le dispositif reste inactif au début : il mesure sans rien afficher, afin d'établir une consommation de référence propre à chaque logement. Ce n'est qu'ensuite qu'il est mis en service, et c'est à ce moment que la baisse apparaît. Cette méthode en deux phases est détaillée sur la page L'expérimentation.
Le résultat mesuré au pilote mené avec Hénéo, sur 3 140 douches analysées de novembre 2025 à juin 2026, est de 23 % d'eau chaude économisée par douche en moyenne, la réduction individuelle maximale observée atteignant 61 %.
Ce que ce portrait met en avant, ce n'est pas seulement un objet, mais une méthode : mesurer d'abord, informer ensuite, sans jamais contraindre l'usager. Estimez le potentiel de votre parc avec le simulateur d'économies.
Merci à Julien Ruffet et à l'équipe de BIG Média pour ce portrait.
Lire le portrait complet sur bigmedia.bpifrance.fr →
Source : Julien Ruffet, « Molleau : l'entreprise qui veut réduire la consommation d'eau douche après douche », BIG Média, Bpifrance, 10 septembre 2026. Résultats Molleau : pilote Molleau × Hénéo, groupe RIVP, résidence Relais d'Italie, Paris, 28 logements équipés, 3 140 douches analysées de novembre 2025 à juin 2026, −23 % d'eau chaude par douche en moyenne, réduction individuelle maximale observée −61 %.